아메바 경영 (주)위즈덤21 양승경 블로그

기업의 조직은 건강해야 합니다. 조직의 건강이 회사 발전을 위한 건전한 조직문화를 만듭니다. 우리 회사의 건강도는 어떤 수준일까요? 그 체크리스트입니다. 기업의 조직건강도 체크리스트.ppt

조직의 변화는 기업의 경쟁력에 매우 중대한 요소입니다. 기업의 조직변화 어떻게 추진해야 하는지를 정리한 자료입니다. 조직의 변화는 행동의 변화.ppt

창사 이래 지속적으로 흑자를 낸 일본 교세라 이나모리 회장 교세라의 경영철학.ppt 의 아메바 경영철학을 정리한 자료입니다.

가정이 행복한 사람은 일터에서도 즐겁게 일함으로써 생산성이 높아집니다. 고객을 즐겁게 대함으로 고객이 그 기업을 더욱 찾게 되는 것입니다. 그래서 신바람나는 FUN 경영이 등장하게 된 것입니다. 직원들을 신바람 나게 함으로서 생산성을 올리는 사례입니다. 신바람 일터의 조건.ppt

가장 성공적인 경영혁신의 하나로 알려진 한국전기초자의 경영혁신사례를 소개합니다. 노조관계나 열린경영,기업문화의 경영혁신 로드맵을 이상적으로 설정하여 실천한 모범사례입니다 한국전기초자의 경영혁신.ppt

기업의 체질을 문화라고 합니다. 집에는 가풍이, 회사에는 사풍이 있습니다. 좋은 가풍에서 좋은 사람이 나오듯이 좋은 사풍에서 인재가 나옵니다. 사풍을 바꾸어 회사를 성장시킨 사람들의 이야기입니다. 몰락해 가는 IBM을 바꾼 루 거스너 , GE를 더욱 성공적으로 바꾼 이멜트 회장 등의 ..

우수기업에는 우수사원이 있고 잠자는 기업에는 잠자는 사원이 있고 초일류 기업에는 초일류 사원이 있다고 한다. 기업에서 이야기하는 인재를 그 활약 정도에 따라 구분하면 재무제표상의 부채 계정에 해당하는 인재(人在, 人災)와 자본 계정에 속하는 인재(人材, 人財)로 크게 나누어 ..

현장주의 경영은 경영의 현장에서 상황을 파악하여 경영하는 방법을 의미한다. 즉 제조업은 제조가 이루어지는 현장에서, 서비스업은 서비스가 이루어지는 현장에서 의사결정을 하라는 말이다. 이말을 가장 정확하게 설명하는 현장경영의 원칙이 있다. 그것은 바로 3現2原주의 경영이라..

올바른 리더십의 발휘는 기업의 성과 창출에 커다란 영향을 미친다. 그러나 기업에서 관리와 리더의 차이를 구분하지 못하는 사람들이 의외로 많다, 리더와 관리자의 차이를 몇 가지로 요약해 본다. 첫째는 기업의 목표에 대한 태도이다 관리자들은 목표에 대한 자신의 감정을 기꺼이 표..