BEST와 PERFECT의 차이 결론부터 이야기 하면 주어진 상황에서 Best라는 말은 하지 말아야 한다. 그러면 무엇을 이야기 해야 하나? 그것은 Perfect라는 말을 해야 한다는 것이다. 사람은 누구나 주어진 환경하에서 최선(Best)을 다 했다는 이야기를 하곤 한다. 그러나 이말은 자신의 입장에서 최선을 다했다는 이야기.. 나의 경영 이야기 2015.01.27
도요타는 왜 강한가? 도요타자동차가 2004년 상반기 사상최고의 수익을 경신하며 다시 한번 세계적으로 도요타 경영방식에 대한 관심을 모으고 있다. 이런 이유로 일본에서는 방위청, 후지쯔 등 정부기관과 민간기업에서 업무경영 개선방안으로 도요타 경영을 잇따라 벤치마킹하고 있다. 또 도쿄도가 내년 설.. 나의 경영 이야기 2013.03.18
문제의 인식과 기업의 수준 문제의 해결은 기업경영의 본질이다. 흔히 많은 사람들은 분제가 보이지 않는다고 하는 데 문제는 아는 것 만큼 보이고 보이는 만큼 해결된다고 한다. 아는 것과 보이는 것의 핵심성공요소는 자기의 상황에 대한 인식이다. 상황인식을 제대로 해야 문제가 보인다는 것이다. 이 상황인식.. 나의 경영 이야기 2012.11.07
근본 원인분석을 위한 5WHY의 7가지 원칙 5WHY의 7가지 원칙입니다. 문제해결시 근본원인을 찾아내기 위해서는 이 7가지 원칙이 아주 중요합니다. 5WHY의 7가지 원칙.ppt 경영혁신 기법 자료 2012.07.24